新的出资体制下，对可研报告的点评可分为两种情况：

　　由企业出资、不运用政府资金的可研陈说点评，点评是受企业之托的咨询机构，为企业决议计划项目供应咨询服务。

　　运用政府资金的可研陈说点评，这种情况是出资体制改革前常见的，一般由政府出资主管部分托付点评，咨询机构主要是为政府出资决议计划把关，一同也是为业主或企业供应咨询服务。

　　谁来点评？

　　对于运用政府资金的可研陈说点评项目，咨询机构点评的目的是为政府和业主把关，点评的对象主要是可研陈说，站在咨询服务的角度对项目提出定见，里面包含了专家、各方代表以及咨询机构本身的概括定见，提出的定见和建议既触及项目在微观层面又触及微观层面，但愈加重视微观层面的具体问题。

　　聘请的专家主要是专业性较强、触及项目具体计划、出资的技术人员，一同也聘请环保、国土、规划、水电、消防等部分的代表参与，但总体上点评证明的进程是以专家为主。点评进程往往采取发现问题就要提出来、就要讨论的惯性思维和做法。

　　对于不运用政府资金的可研陈说的点评，就需要企业找专业的咨询机构，有高的资质的工程咨询机构。现在商场咨询机构较多，企业一定要仔细识别，要做到有资质有经验。