作为总规划师或项目经理，在项目开始之前，你需要向项目评审委员会提交一份项目报告，并向评审团澄清三个问题：

1.水蜜桃导航网址为什么要做这个项目？

2.水蜜桃导航网址应该如何做这个项目；

3.做这个项目水蜜桃导航网址需要什么。

下面就来说说，针对每个问题，如何写好产品计划书的各个部分。

水蜜桃导航网址为什么要做这个项目？这个问题要从两个方面来回答：

首先是市场环境。在项目立项阶段，水蜜桃导航网址需要能够从各种渠道收集到当前待投放市场项目的整体情况，包括当前市场盘子大小、现有产品构成、单品应收数据等。其实这里的评价是基于水蜜桃导航网址公司的体量，在目前的市场上能否达到水蜜桃导航网址的项目目标。然后，还要有用户调研，针对用户的人口构成、生活习惯、消费意向，为水蜜桃导航网址产品设计的基调背书，或者说保证水蜜桃导航网址的产品设计能够精准面对用户。

当然，重要的是水蜜桃导航网址在很短的时间内让评审委员会了解了目前的市场环境，这也是评价水蜜桃导航网址的项目能否通过项目重要的一点。

二是公司战略，每个公司在做项目时都会有一个或近或远的目标，或是纯粹盈利，回笼资金，或是培养用户习惯，先做口碑。一般脱不开产品线和品牌打造的大战略。而水蜜桃导航网址的项目一定是兼顾着近景和远景的，只是它更侧重于哪个方面，这块主要目的是强化水蜜桃导航网址为什么要做这个项目的主题，结合市场环境，表述水蜜桃导航网址做这个项目是有明确目标并且切实可行的。

      水蜜桃导航网址应该怎么做这个项目，这个环境水蜜桃导航网址需要介绍产品设计和里程碑规划。产品设计建议贴一个概述性质的大框架，然后重点介绍水蜜桃导航网址产品主打的点和这些点所带来的正向积极的东西，例如拉新，例如留存，例如付费等等等等。然后其他系统如何辅助核心系统更好更完善地达到设计目的。